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  Sourcing-Management - nachhaltig oder kurzlebig?
(Netzguide IT-Management / Outsourcing 2005)

Outsourcing-beziehungen haben viel mit Liebesbeziehungen gemeinsam. Auf blinde Verliebtheit folge nicht selten Katzenjammer. Die Partner lernen die Schwächen des anderen kennen. Wie entstehen dauerhafte Outsourcing-Beziehungen?/ Von Michael Ackermann.
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  Durchhaltewillen ist wichtig
(Persorama Herbst 2002)

Die Messung und Bewertung des Humankapitals erfordert einen praktikablen Ansatz. Im Rahmen des Swiss Knowledge Management Forums (SKMF) hat sich die Community of Practice (CoP) "Knowledge Management" zum Ziel gesetzt, einen solchen zu finden udn in einem Pilotversuch zu überprüfen. / Von Karin Ackermann und Michaela Bosshart.
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    Wissensmanagement - Quo vadis?
(Arbido 5/2002)

Knowledge Management wird in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz als strategisches Thema ernst genommen. Dies zeigen die Ergebnisse einer Umfrage bei rund 600 Schweizer Unternehmen und Organisationen. / Von Karin Ackermann und Kathrin Lüssi.
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Dranbleiben ist alles

Was bei der Durchführung von Knowledge-Management-Projekten unbedingt berücksichtigt werden sollte: Empfehlungen von Michael Ackermann, Geschäftsleiter von Knowledge Bridge Consulting. Abgedruckt im Artikel "Mit Wissen schalten und walten" von Jost Dubacher, Bilanz November 2001.
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